《我在碧桂园的1000天》吴建斌

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路。在这本书里，你将能看到：1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？6. 碧桂园的治理层级是什么样的？7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？11. 碧桂园的企业文化是怎样的？12. 碧桂园如何制定企业战略？13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？

作者简介 :吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事 笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。