《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》

一句话卖点：
首部从内部视角深刻披露和解读
腾讯成功方法和商业逻辑的著作
从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发
9个维度系统复盘腾讯的制胜之道

编辑推荐：
9个维度为你解开腾讯的成功之谜，我们应该这样学腾讯
NO.1 战略篇
腾讯如何凭借聚焦战略、泛娱乐战略、双打战略征战天下、无往不胜？
腾讯是如何凭借连接和场景实现原有“三低”品牌成功升级的？
NO.2 创新篇
腾讯是如何通过战略和机制层面的创新傲立于“互联网丛林”食物链顶端的？
从封闭自守到开放生态，腾讯在组织架构、平台、生态和连接层面有哪些不为人知的内部逻辑？
NO.3 管理篇
腾讯在宏观管理上实行充分自治，它的“大三层”金字塔形管理架构是怎样的？有何优势？
腾讯在微观管理上崇尚教练辅

图书简介：
这本书将为你呈现一个立体、真实、伟大的腾讯！
放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？
腾讯一直以低调、务实著称，所以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习，但是至今都没有可靠途径的原因。
……
面对这种尴尬的现实，作为曾经资深的腾讯人，三位作者结合自己和40多位腾讯“老鹅”曾经在腾讯的所经、所历、所感，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘，这是首部由腾讯人从内部视角披露腾讯成功方法和商业逻辑的著作，这也是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的仅有著作。

作者简介：
艾永亮
TII咨询董事长，“互联网+”管理与研发专家
华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问
星网锐捷、500万[这是一个公司的名字吗？]“互联网+”研发顾问；
中国互联网协会互联网研发创新小组成员；
前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；
前ThoughtWorks精益管理咨询师。

刘官华
TII咨询CEO，“互联网+”战略与运营专家
诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问
中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问
南极圈、创业邦、3W创业导师
前腾讯战略发展顾问、高级讲师
前火狐数字游戏CEO

梁璐
TII咨询总裁，互联网+用户与产品专家
平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问
华为、深交所、K米“互联网+”产品顾问
腾讯项目管理顾问
光环国际、3W创投特聘讲师
前大众点评网O2O商业化总经理
前珍爱网产品总监