《华为团队工作法》

内容简介：
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

编辑推荐：
华为前高管复盘精要，华为人才体系构建者之一，华为前人力副总裁重磅作品。企业真正用得上的团队工作法，19万员工亲测有效，理论+案例+工具，可读性极强，实践性极强。深入分析华为团队建设和人才管理的核心要点。《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、小红书创始人等联袂推荐。

作者简介：
吴建国，华为前人力资源副总裁，主导构建了华为人力资源管理体系。如今，华为已经利用这套体系网罗了全球高精尖的人才。吴建国是澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、中山大学特聘教授，海康威视、中国电信、西门子、美的、TCL、三一重工等企业战略决策顾问。在华为期间，参与并主导了华为人力资源管理体系和华为人力资源变革等项目。