《华为能，你也能：IPD产品管理实践》

编辑推荐：
IPD重构了华为的研发模式，实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。华为的业务类型迥异，但在产品管理上的业务逻辑只有一个，那就是IPD。

作者介绍：
石晓庆，多年企业产品与研发管理咨询项目经验，主导和参与20多个产品创新及管理变革项目。在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等。在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、项目经理、产品测试经理等职。
卢朝晖（Jeff Lu），IPD资深顾问、产品和研发管理专家。

内容介绍：
本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。
本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。
这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。