《哈佛商业评论·下一个十年，为战略起点做好准备》

内容简介：

套装包含《终结科层制》、《使命型组织》、《解码企业文化》、《全球化战略新抉择》、《“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》、《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》、《成功避开战略“陷阱”》、《王者3法则》、《数字时代的快战略》、《十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》。在如今全球宏观经济频繁波动的背景下，企业从未像今天这样面临如此多的外部不确定性，也从未像今天这样迫切地需要明智战略的指引。

2019年结束后，2020年将再次成为众多企业十年战略的起点，也再次成为决定全球商业下一个十年成败的关键。
在管理学上，战略以定位以核心，决定了企业从市场竞争策略到营销品牌、技术开发、融资并购、人才资源等日常经营的方方面面。决定了一段时期内的战略，即明确了企业在这段时间要做什么，以及不做什么，从而在不同的策略上做出了选择，保证自身的核心竞争力，舍弃了非核心战略的部分。
没有明智的战略，再好的战术和士兵也必败无疑。随着全球商业变化，全球大型企业纷纷进行新的战略部署和调整，以指导现有商业活动，并准备应对未来挑战。
但在大部分管理者来看，战略变革的滋味不好受。不仅决策的时候困难重重，在真正推动中，现行战略也往往难以撼动，新战略还会遭到现实变化的挑战。但如果不确定新的战略，企业就没有一个可以称之为“内核”/“锚定”的东西，将如同没有口号的军队一样经不起挑战。
因此，企业战略制定者要立足于未来，站在全局高度，结合自身的资源和文化，不断调整战略。但首先，你要有一个可以进行新战略。毕竟，这是关系到企业下一个十年成败的关键。