内容简介:
Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,

讓越來越多企業躍躍欲試,

但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。

Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,

讓你對OKR駕輕就熟!

★ 日本Amazon讀者評價五顆星

★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明

★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

OKR(目標與關鍵成果),

是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,

也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,

不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,

因此讓時下各企業相爭導入。

Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,

具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,

他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,

但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,

以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──

【為什麼要導入OKR?】

.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰

.個人目標紛歧,與公司整體目標不同調

.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

【如何成功導入OKR?】

.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正

.導入可讓OKR可視化、共識化的機制

【如何無礙運用OKR?】

.維持團隊成員恰到好處自的信

.設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機

【如何高效「一對一面談」?】

.每週一次,一次至少1小時

.保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面

.不該是主管說教的時間

【OKR如何改變企業?】

.包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致

.讓員工即使不進公司,也能辦公

.設定職涯發展目標,促進員工成長

【如何進階活用OKR?】

.只有部分部門導入OKR也可行

.打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢

【為什麼現在企業需要OKR?】

.「人」的問題,是每個企業面臨的課題

.管理法到了汰舊換新的時刻

對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,

OKR無疑是首選的管理法,

本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,

讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,

打造出專屬於你的OKR模式!

作者简介:
彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz):

生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國,2000年移居日本。

2002年,於貝利茲公司(Berlitz)擔任全球事業策略部門亞太地區主管,2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理,2011年進入Google,負責亞太地區人才發展業務。

2014年起,轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業,經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。

著有:《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。

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