《图解精益单元生产实战手册》

编辑推荐：
离岛式布局产生断点衍生出大量的等待、搬运与库存的浪费，进而又产生管理上的不必要的二次，三次作业活动，虚耗许多宝贵资源，这是效率低下的主要原因。消除断点釜底抽薪的办法是连续流单元线。本书为读者详细讲解了单元生产线的相关知识和方法，值得一读。 ——蒋维豪 丰田模式研究专家、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长 单元生产方式在日本、韩国大量应用，能够满足客户少批量多品种需求，提高员工的积极性和快速切换产品下生产效率依然不减的效果，企业内部导入单元生产。必能提升企业运营和企业核心竞争力,希望本书能带给中国企业更多的思考和帮助。 ——谌红军 香港现代俊铭企业管理研究中心总经理、宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司总经理 成功的生产方式可以带来系统性的改善，单元生产方式集合物料培训、品质管理、人员培训和设备简单自动化，能够为现场改善提供更加广阔空间。本书把这种生产方式进行了详细且深入的剖析。 ——张爱明 丰爱（广州)汽车座椅部件有限公司生产部长 用户对产品的个性化需求越来越高，人力成本不断升高、设备的折旧费占比越来越低，中国企业的生产已经进入适合于单元生产的时代。对于多品种少批量、设备投资不高的产品生产，采用单元生产是必然的选择!本书提供了非常实用的单元生产技巧和方法，为推行单元生产企业、精益工作者提供了很好的帮助和借鉴。 ——赖衍涵 技研新阳集团辖益办 生产线的构筑是精益生产的基础，也是精益技术体系中核心的内容之一，是整个制造过程的核心载体。设计合理的单元生产线对于生产效率的提升、生产系统的总体协同有着极其重要的意义。本书给各位读者提供了一套完整的单元生产线构建的课题内容与运行的方法体系，详细介绍了其中的关键环节、技术与方法，这是一本实战性极强的精益生产工具书，为读者在生产线构筑的实践工作提供极强的参考与指导。 ——俞世洋 精益自主研协会会长

作者介绍：
王清满 咨询顾问 东莞精启企业管理咨询有限公司兼职咨询师 年利亚电子(深圳）有限公司精益导师 艾默生家电应用技术〔深圳)有限公司精益高-级工程师 六西格玛黑带（艾默生精益 Lean Champion认证) 擅长领域：TPS（精益生产）、5S管理、Kaizen、QCC活动、看板推进，Cell design、VSM、Six sigma，流程再造，效率提升及ie和TPS相关体系的建立和推动、培训课程开发。 十多年的生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、lean精益高-级工程师，精益推进室主管。 擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）。 林炜生 精益运营管理专家10年精益咨询项目经验 100余次精益项目推进经历 5年大型日企精益推进经验 东芫理工学院IE学生导师 东莞市质量评审专家 华南理工大学工商管理硕士 东莞理工学院工业工程学士 国际认证项目管理专家 PMP精益班组三阶段动态建设创始人 毕业以来，曾任职多家世界500强企业IE部、企业学院、战略管理部、运营部门负责人。自2010年开始专门从事精益生产咨询工作，从基础的现场lE改善发展到企业精益运营咨询辅导，专注于将精益的持续改善理念植入到人才育成与运管管理体系中。师从改善专家伊腾、精益专家蒋维豪，深受改善文化的熏陶和影响,立志通过持续改善的理念来传播精益，让更多的企业享受改善之美。

内容简介：
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。 《图解精益单元生产实战手册》适合企业生产管理人员、电子工程师、精益从业者、现场改善人员、精益咨询人员以及其他具有一定精益基础的读者阅读与学习。